Кейс: Мотивация отдела продаж через систему рейтингов и ОВК.
Один из эффективных инструментов мотивации сотрудников отдела продаж – СИСТЕМА РЕЙТИНГОВ.
Блог MAS Project >> мотивация
Типы KPI для разных целей. Мотивация на примере должностей менеджера по продажам и юриста
Добрый день, коллеги! Сегодня мы предлагаем вам наглядно ознакомиться с реальной (работающей) настройкой матрицы эффективности на примере должностей менеджера по продажам B2B и юриста. Мы расскажем о том, что такое целевые, регламентные и мониторинговые KPI и покажем как ими пользоваться.
Мотивация и премирование сотрудников
В предыдущих статьях мы рассмотрели вопросы, связанные с KPI и форматом управления ими. Отдельный вопрос заключается в том, как сделать так, чтобы персонал хотел работать по KPI и мог это делать.
Нематериальная мотивация, как организовать?
В новом видео о системе MAS Project вы узнаете как повысить мотивацию в компании или отдельно взятом подразделении не потратив на это ни копейки. Сегодня мы расскажем о чрезвычайно важных и эффективных инструментах MAS Project - Доска почета и Рейтинги.
Вебинар: Как снизить расходы на персонал: внедряем KPI
Не теряйте деньги на неэффективных сотрудниках! Мы расскажем, как платить зарплату за результат, а не за присутствие на рабочем месте!
Быстрое управление сотрудниками
Уважаемые коллеги и партнеры! В этом видео вы узнаете, как настроить и управлять инструментом Моя команда.
Рейтинги и Доска почета
Уважаемые коллеги и партнеры! В данном видео вы узнаете, как настраивать инструменты нематериальной мотивации сотрудников в системе MAS Project.
Как определить KPI для HR – примеры реально работающих показателей
В сети на сегодняшний день огромное количество информации о том, какими KPI можно оцифровать деятельность службы персонала. Но как же выбрать из этого количества? Как понять, какие показатели нужны именно в вашей компании?
Сегодня мы поделимся с вами опытом, как мы создавали KPI для HR-службы нашей компании.
Всегда, когда вы начинаете думать о том, какими показателями оцифровать деятельность того или иного отдела, мы рекомендуем начать с формулирования ОРД - основного результата деятельности сотрудника.
Кейс: применение MAS Project в «боевых условиях» на должностях Менеджер по продажам и Юрист.
Добрый день, коллеги! Зачастую перед руководителем стоит задача мотивировать сотрудника, с одной стороны, на соблюдение штатных бизнес-процессов, с другой стороны, на активное развитие отдельных выделенных направлений. При этом сотрудник докладывает о «загруженности» повседневной работой. MasProject позволяет решить этот ребус достаточно просто.