Не теряйте деньги на неэффективных сотрудниках! Мы расскажем, как платить зарплату за результат, а не за присутствие на рабочем месте!
Уважаемые коллеги и партнеры! В данном видео вы познакомитесь со справочником KPI и ОВК.
Уважаемые коллеги и партнеры! Мы подготовили для вас обзорное видео по работе с инструментом МАС Диск.
Уважаемые коллеги и партнеры! В этом видео вы узнаете, как настроить и управлять инструментом Моя команда.
Уважаемые коллеги и партнеры! Мы подготовили для вас обзорное видео по работе с инструментом Матрица эффективности сотрудников. Данный инструмент помогает визуализировать и управлять эффективностью работы каждого сотрудника компании.
Уважаемые коллеги и партнеры! В данном видео вы узнаете, как настраивать инструменты нематериальной мотивации сотрудников в системе MAS Project.
В этом видео вы научитесь управлять своими делами и задачами в инструменте ежедневного планирования – ToDo.
Уважаемые коллеги и партнеры! В этом видео вы узнаете, как настроить систему регулярных операций для сотрудника.
Уважаемые коллеги и партнеры! Мы подготовили для вас видео-инструкцию по настройке раздела Проекты и задачи.
Уважаемые клиенты и партнеры! В данном видео-обзоре вы познакомитесь с работой инструментов контроля и аналитики в системе MAS Project.
Уважаемые коллеги и партнеры! В данном видео вы познакомитесь с инструментом Задачи. Научитесь создавать и управлять задачами с системе MAS Project.
В сети на сегодняшний день огромное количество информации о том, какими KPI можно оцифровать деятельность службы персонала. Но как же выбрать из этого количества? Как понять, какие показатели нужны именно в вашей компании?
Сегодня мы поделимся с вами опытом, как мы создавали KPI для HR-службы нашей компании.
Всегда, когда вы начинаете думать о том, какими показателями оцифровать деятельность того или иного отдела, мы рекомендуем начать с формулирования ОРД - основного результата деятельности сотрудника.
Взаимосвязь между финансовыми показателями и психологическими характеристиками менеджера по продажам
Уважаемые коллеги! Мы с гордостью сообщаем, что компания MAS Project, совместно с Михаилом Вигдорчиком, проводит масштабный семинар по теме глубинной психодиагностики в сфере бизнеса и управления.
Психодиагностическая оценка обеспечивает объективное и комплексное понимание личности кандидата при приеме на работу либо оппонента на переговорах, показывает их соответствие требованиям определенной должностной позиции, потенциал, а также интеллект, личностные особенности и устремления.
Психодиагностика исторически развивалась в связи с запросом практики. Так Гуго Мюнстенберг на рубеже 19-20 века проводил профессиональный отбор на вагоновожатых трамвая.
Широкое практическое внедрение и популяризация профотбора - заслуга, прежде всего, Г. Мюнстерберга. Хотя профотбором психологи занимались и до опубликования его работ, именно он доказал преимущества научного экспериментально-психологического подхода к отбору профессиональных кадров по сравнению с интуитивными или житейскими представлениями.
Добрый день, коллеги! Сегодня мы предлагаем вам наглядно ознакомиться с реальной (работающей) настройкой матрицы эффективности на примере должностей менеджера по продажам B2B и юриста. Мы расскажем о том, что такое целевые, регламентные и мониторинговые KPI и покажем как ими пользоваться.
Участвуйте в розыгрыше! Зарегистрируйтесь в декабре и получите бесплатно коробочную версию MAS Project стоимостью 200 тысяч рублей или облачную версию на 7 лет!
KPI,
матрица эффективности,
управление,
цели,
сотрудники,
MBO,
менеджер по продажам,
юрист,
премирование,
зарплата,
мотивация,
стимулирование
Добрый день, коллеги! Зачастую перед руководителем стоит задача мотивировать сотрудника, с одной стороны, на соблюдение штатных бизнес-процессов, с другой стороны, на активное развитие отдельных выделенных направлений. При этом сотрудник докладывает о «загруженности» повседневной работой. MasProject позволяет решить этот ребус достаточно просто.
Вебинар получился объемным, спасибо всем кто участвовал! В прикреплении к данному посту вы сможете также найти презентацию с вебинара и примеры интерпретаций, которые разбирались в прямом эфире. Желаем прибыли!
Каким должен быть хороший менеджер по продажам? А каким - хороший руководитель? Как определить, будет ли он после окончания испытательного срока демонстрировать те же качества, что мы увидели в нем на собеседовании? На прошлом вебинаре мы рассмотрели, как можно применять в рекрутинге психодиагностику – один из самых достоверных методов оценки личностных качеств. На этом вебинаре мы продолжим вызвавшую интерес тему, и на примере реальных психологических профилей посмотрим, какими качествами обладают успешные «продажники» и руководители, и как эти качества определить через тесты.
Спасибо всем, кто участвовал, было интересно! Видеозапись вы можете просмотреть ниже, презентацию с вебинара мы так же прилагаем в данном посте.
Подписывайтесь на наш блог!
Каждый руководитель знает, что у ошибки при приеме на работу кандидата есть своя цена. И чем выше должность, тем выше эта цена. Выстраивание системы правильного найма – первичная задача для HR-ов, либо для руководителей, нанимающих сотрудников на работу. На сегодняшний день разработано много разных инструментов для оценки кандидата на собеседовании, до собеседования, после собеседования. И есть много разных мнений о том, какой инструмент круче. В нашем новом вебинаре мы расскажем о том инструменте, который сработал в нашей компании.
В предыдущих статьях мы рассмотрели вопросы, связанные с KPI и форматом управления ими. Отдельный вопрос заключается в том, как сделать так, чтобы персонал хотел работать по KPI и мог это делать.
Управление по KPI (МВО) достаточно широко известно среди руководителей компаний, но внедрено у них достаточно редко. В практике консалтинговой работы мы нередко слышим, что KPI внедряли и неоднократно, но впоследствии от них отказались. Как было сказано нами в предыдущей статье: Если нет у Компании целей, то у нее нет и стабильного, измеряемого пути ее развития.
Не секрет, что подавляющее большинство генеральных директоров компаний недовольны своим персоналом. В чем же заключается причина недовольства? Чаще всего, это связано с тем, что персонал не достигает целей, поставленных руководителем бизнеса, а именно, не обеспечивает плановый доход компании или работает «без огонька». Отсюда появляется пожелание - набирать на вакантные должности в компании людей с «горящими глазами». Почему?
В новом видео о системе MAS Project вы узнаете как повысить мотивацию в компании или отдельно взятом подразделении не потратив на это ни копейки. Сегодня мы расскажем о чрезвычайно важных и эффективных инструментах MAS Project - Доска почета и Рейтинги.
Сегодня мы узнаем как с помощью MAS Project спланировать направления развития Вашей компании; как составить карту целей, выделять приоритетные направления и ставить ответственных за направления и многое другое
Как просто и быстро заполнить оргструктуру компании? Как подвязать должностные документы на каждого сотрудника для быстрого доступа к ним? Обо всём этом мы расскажем Вам в нашем новом обучающем ролике.