• Повышение индивидуальной эффективности сотрудников. Связать оплату труда каждого сотрудника с его индивидуальной эффективностью.

• Синхронизация целей компании с целями сотрудников. Планирование и контроль показателей деятельности компании и сотрудников.

• Управление проектами и задачами. Постановка отдельных задач, выстраивание проектов, постановка и контроль сроков, контроль выполнения целей проектов и задач, отслеживание эффективности сотрудников через отчет по задачам, увеличение эффективности через повышение дисциплины контроля выполнения задач.

• Регулирование зон ответственности и функционала. Возможность держать в зоне видимости и оперативно вносить изменения в зоны ответственности и функционал своих сотрудников.

• Контроль занятости сотрудников. Назначение длительности задач и проектов, учет рабочего времени.

• Проведение планерок и совещаний. Удобный отчет по выполнению задач, проектов, показателей для проведения планерок и совещаний. Синхронизация календаря с мобильными календарями (IPhone, Android).

• Отслеживание выполнения целей в матрице MБO и заработанной премии.

• Управление своими задачами. Фокус на текущих задачах через ToDo, отслеживание собственной эффективности через отчет по задачам, увеличение эффективности через повышение дисциплины контроля выполнения задач.

• Управление своей занятостью на день. Составление плана рабочего дня, учет и планирование своего времени.

• Осознание своей роли, этапа в проекте.

• Отслеживание своих взаимодействий с другими сотрудниками компании.

• Просмотр всех документов, связанных со своей должностью и понимание собственных зон ответственности и функционала. Регламенты, должностные инструкции.

• Видимость ключевой информации в одном месте. Профиль, рабочее место, живая лента.

• Проекты и Задачи
• Управление по целям
• АРМ персонал
• Структура компании
• Профиль
• Регламенты
• Календарь
• Дерево целей

При внедрении системы MAS Project необходимо, чтобы у компании были:

Обязательно:

• Сформированная структура компании
• Зоны ответственности каждого сотрудника либо Список объектов его деятельности
• Целевые показатели

Желательно:

• Описание Бизнес-процессов
• Описание Внутренних взаимодействий
• Регламент контроля, мониторинга и учета выполнения целей, задач и проектов
• Администратор системы МБО и управления задачами
• Сформированное дерево целей компании