Управление по целям - это система управления эффективностью сотрудников.

Раздел Управление по целям позволяет реализовать:

• постановку целей сотруднику (КПИ);
• выгрузку автоматических данных из системы управленческого учета;
• расчет процента выполнения показателей по заданным руководителем параметрам;
• учет поставленных СМАРТ-задач, расчет их выполнения с учетом сроков и поставленных целей;
• контроль оценки взаимодействия с другими сотрудниками;
• оценку выполнения функционала и учет этого в общей эффективности сотрудника.

• Матрицы эффективности сотрудников подразделения
• Отображение выполнения поставленных целевых показателей, СМАРТ-задач, ОВК на текущего пользователя системы, а также на каждого сотрудника подразделения.
• Справочник КПИ с выгрузкой фактических значений по автоматизированным показателям из 1С
• Список СМАРТ-проектов со стоимостью их выполнения

• Постановка целевых показателей (КПИ) на сотрудников подразделения
• Быстрая установка плановых и фактических показателей выполнения КПИ
• Установка корректирующих коэффициентов на цели, матрицу, зону СМАРТ
• Отображение списка СМАРТ-задач за указанный период
• Отображение ОВК от всех внутренних клиентов с комментариями
• Заметки в ОВК: интерактивный инструмент руководителя для фиксации поощрений и рекламаций сотруднику
• Отображение процента выполнения функциональных задач с учетом корректировки по срокам и без нее
• Отображение среднего процента эффективности подразделения
• Возможность постановки матрицы МБО как на квартал, так и на месяц
• Автоматический расчет процента эффективности по заданным критериям
• Автоматический расчет премии по проценту эффективности

1. Выбор года, за который необходимо показать матрицы
2. Выбор сотрудников
3. Разворачивания квартальных матриц для занесения месячных матриц
4. Итоговое значение по матрице
5. Итоговый процент эффективности по матрице
6. Плановая и фактическая премия по матрице
7. Иконка фиксации матрицы
8. Плановый вес показателя
9. Фактический вес показателя
10. Заметки
11. Фактический процент выполнения задач за период (не СМАРТ)
12. Фактический процент выполнения задач за период с учетом сроков (не СМАРТ)
13. Красная рамка обозначает, что в данном периоде есть смарт задачи с высоким приоритетом и они еще не приняты руководителем

1. Доступные операции с итогом матрицы
2. Выбор шкалы в растяжках показателя
3. Поле коэффициента руководителя

Заметки в ОВК (оценка внутреннего клиента) – это инструмент для фиксирования поощрений и замечаний сотруднику, которые в дальнейшем могут повлиять на ОВК от руководителя. Руководитель может пользоваться этим инструментов, как записной книжкой для пометок, которые впоследствии ему пригодятся при выставлении сотруднику итоговой ОВК.

1. Описание заметки
2. Выбор вида заметки – поощрение или замечание
3. Вариант отображения списка заметок

Постановка ОВК – это инструмент для оценивания своих внутренних клиентов. Пользователи этого инструмента – все сотрудники, которые оценивают взаимодействия со своими коллегами согласно Положению по МВО.

1. Список людей, которых необходимо оценить
2. Поле для выбора оценки
3. Комментарий
4. Выбор периода, в котором будут оцениваться клиенты