Вебинар: Как снизить расходы на персонал: внедряем KPI
Не теряйте деньги на неэффективных сотрудниках! Мы расскажем, как платить зарплату за результат, а не за присутствие на рабочем месте!
Блог MAS Project >> KPI
Справочники KPI и ОВК
Уважаемые коллеги и партнеры! В данном видео вы познакомитесь со справочником KPI и ОВК.
Правда о KPI или эмоции на тему KPI.
Можно редко встретить собственника бизнеса или топ-менеджера, который не слышал о KPI или не ориентировался на них в своей работе.
Опыт применения и работе в среде KPI, естественно, у всех разный. Безусловно, есть как удачные, так и неудачные примеры внедрения управления по KPI в компаниях.
Наше внимание обратила на себя статья «Правда о KPI и остальной корпоративной ерунде» Лиз Райан, linkedin.com. В переводе Татьяны Горбань. Эту статью скорее можно назвать как «крик в отношении KPI». Можно долго на эту тему дискутировать, но хотелось осветить основные моменты и ответить, хотя бы заочно на поставленные в статье вопросы.
Если в компании нет KPI, то сказать «Слава Богу!» не получается. Даже если нет управления по KPI, то цели в компании все же есть. Трудно представить себе компанию, которая не считает прибыльность своей деятельности и не учитывает расходную часть. Также трудно себе представить, что в Компании за ее доходы и затраты никто не отвечает.
Как определить KPI для HR – примеры реально работающих показателей
В сети на сегодняшний день огромное количество информации о том, какими KPI можно оцифровать деятельность службы персонала. Но как же выбрать из этого количества? Как понять, какие показатели нужны именно в вашей компании?
Сегодня мы поделимся с вами опытом, как мы создавали KPI для HR-службы нашей компании.
Всегда, когда вы начинаете думать о том, какими показателями оцифровать деятельность того или иного отдела, мы рекомендуем начать с формулирования ОРД - основного результата деятельности сотрудника.
Типы KPI для разных целей. Мотивация на примере должностей менеджера по продажам и юриста
Добрый день, коллеги! Сегодня мы предлагаем вам наглядно ознакомиться с реальной (работающей) настройкой матрицы эффективности на примере должностей менеджера по продажам B2B и юриста. Мы расскажем о том, что такое целевые, регламентные и мониторинговые KPI и покажем как ими пользоваться.
Управление по KPI: да или нет?
Не секрет, что подавляющее большинство генеральных директоров компаний недовольны своим персоналом. В чем же заключается причина недовольства? Чаще всего, это связано с тем, что персонал не достигает целей, поставленных руководителем бизнеса, а именно, не обеспечивает плановый доход компании или работает «без огонька». Отсюда появляется пожелание - набирать на вакантные должности в компании людей с «горящими глазами». Почему?
Быстрое управление сотрудниками
Уважаемые коллеги и партнеры! В этом видео вы узнаете, как настроить и управлять инструментом Моя команда.
Матрица эффективности
Уважаемые коллеги и партнеры! Мы подготовили для вас обзорное видео по работе с инструментом Матрица эффективности сотрудников. Данный инструмент помогает визуализировать и управлять эффективностью работы каждого сотрудника компании.
Рейтинги и Доска почета
Уважаемые коллеги и партнеры! В данном видео вы узнаете, как настраивать инструменты нематериальной мотивации сотрудников в системе MAS Project.
Предновогодняя акция! 200 000 рублей для Вашей компании
Участвуйте в розыгрыше! Зарегистрируйтесь в декабре и получите бесплатно коробочную версию MAS Project стоимостью 200 тысяч рублей или облачную версию на 7 лет!
Кейс: применение MAS Project в «боевых условиях» на должностях Менеджер по продажам и Юрист.
Добрый день, коллеги! Зачастую перед руководителем стоит задача мотивировать сотрудника, с одной стороны, на соблюдение штатных бизнес-процессов, с другой стороны, на активное развитие отдельных выделенных направлений. При этом сотрудник докладывает о «загруженности» повседневной работой. MasProject позволяет решить этот ребус достаточно просто.
Мотивация и премирование сотрудников
В предыдущих статьях мы рассмотрели вопросы, связанные с KPI и форматом управления ими. Отдельный вопрос заключается в том, как сделать так, чтобы персонал хотел работать по KPI и мог это делать.
Давайте знакомиться! Михаил Вигдорчик, бизнес-тренер и психодиагност с мировым именем
Недавно в нашем блоге началась публикация цикла статей об МВО – Управлении по целям. Автором этих материалов является Михаил Ильич Вигдорчик – уникальный в своем роде специалист. Благодаря глубокому знанию человеческой природы, психоанализа и не менее глубокому пониманию бизнеса, ему удается преподнести знания об МВО с совершенно другой позиции, нежели мы привыкли. Сегодня я хочу познакомить вас с этим замечательным человеком.
С чего начинается управление по целям?
Управление по KPI (МВО) достаточно широко известно среди руководителей компаний, но внедрено у них достаточно редко. В практике консалтинговой работы мы нередко слышим, что KPI внедряли и неоднократно, но впоследствии от них отказались. Как было сказано нами в предыдущей статье: Если нет у Компании целей, то у нее нет и стабильного, измеряемого пути ее развития.
Нематериальная мотивация, как организовать?
В новом видео о системе MAS Project вы узнаете как повысить мотивацию в компании или отдельно взятом подразделении не потратив на это ни копейки. Сегодня мы расскажем о чрезвычайно важных и эффективных инструментах MAS Project - Доска почета и Рейтинги.
Матрица эффективности для сотрудника
Новый ролик для наших пользователей. Из данного ролика вы узнаете как мотивировать менеджера по продажам B2B и как сотруднику легко отследить свои результаты.
Мотивация и премирование менеджера call-центра
Продолжаем серию обучающих роликов для наших пользователей. Из данного ролика вы узнаете: как настроить матрицей эффективности для менеджера call-центра в MAS Project; как настроить раздел рейтинги; как за 3 минуты зафиксировать цели и систему премирования менеджера call-центра; как поставить ориентиры сотрудникам.
Система мотивации и премирования менеджера по продажам
Новый ролик из серии обучающих роликов для наших пользователей. Из данного ролика вы узнаете: как пользоваться матрицей эффективности в MAS Project; как за 3.5 минуты зафиксировать цели и систему премирования сотрудников; как поставить четкие цели сотрудникам.